青島西海岸新區(qū)是我國黃海要塞,軍民融合特色鮮明,這里集聚了北船重工、武船重工等百余家船舶制造與海洋工程企業(yè),以及中船重工七一一所、七二五所、七〇二所等科研院所,形成以船舶修造和海洋工程為龍頭的完整產業(yè)鏈。正在規(guī)劃建設的古鎮(zhèn)口軍民融合創(chuàng)新示范園區(qū),為我國海洋開發(fā)綜合保障、海洋權益維護提供戰(zhàn)略支撐?!扒鄭u古鎮(zhèn)口海洋科技創(chuàng)新區(qū)開發(fā)建設責任重大、任務艱巨、使命光榮,廣大干部職工要將思想與行動統(tǒng)一到新區(qū)委、區(qū)政府決策部署上,以高度的政治使命感、舍我其誰的責任意識,勇于擔當,堅決執(zhí)行上級決策部署,高標準、高效率完成園區(qū)開發(fā)建設任務。”黃島發(fā)展集團董事長高樹軍在青島古鎮(zhèn)科技創(chuàng)新區(qū)開發(fā)建設工作動員大會上向全體員工提出了要求。
凝聚力量打好攻堅戰(zhàn)
要打好這場攻堅戰(zhàn),只靠口號是不行的,必須真刀實槍敢打硬拼,有體制上的創(chuàng)新力和精神上的凝聚力作保障。黃島發(fā)展集團發(fā)揚“白加黑、 白天不開會、5+2, 工作不過夜”的工作作風。實行全員周六加班制度,中層以上干部周六自覺加班,鼓勵主動加班、自覺奉獻。為了不占用白天工作時間,公司將一些業(yè)務性的工作會議都放在晚上召開。對于當天確定的工作,必須當天完成,決不過夜。
通過建立工作倒逼機制,黃島發(fā)展集團超常規(guī)的推進項目的建設進度。黃島發(fā)展集團按常規(guī)模式與超常規(guī)模式,分別制定常規(guī)工作計劃與極限工作計劃兩套工期方案,按工作輕重緩急,將工作分一、二、三等級管理,實行周調度、月交流評比、季度考核兌現,確保在完成常規(guī)工作計劃的基礎上,能快速推進的要超常規(guī)推進,創(chuàng)造條件,實現突破性的快速推進。
機制創(chuàng)新勇于爭一流
每周定期召開工作調度會,對各項目推進情況進行調度,未按工作計劃推進的要分析原因,制定解決方案。允許失誤、寬容失敗,但對于項目推進不力的,對責任人進行嚴厲問責。實施評先樹優(yōu),鼓勵勇爭一流。制定項目推進評先樹優(yōu)方案,每月由各項目經理集中匯報工作進展,根據項目推進速度,進行評比打分,排出名次。對評選出的優(yōu)秀項目(班組),授予流動紅旗。同時,要在全公司推行末位問責制,對于在年度工作評定中排名末位的部室(子公司),對部門負責人予以降級。
在工作方法上實施“串改并”,將內容相近、業(yè)務相通的工作機構決策路徑變“串聯(lián)”為“并聯(lián)”,部門合署,將工作事項按重點的、專業(yè)的、急難險重的進行分類管理,能夠合并處理的問題一并處理,涉及同一類業(yè)務或同一個項目的以集中會議方式一并研究解決,迅速決策、快速實施,縮短部門間工作協(xié)調時間,從而有效地提高了工作效率。
打造海洋科技創(chuàng)新示范區(qū)
在推進古鎮(zhèn)口區(qū)域的綜合開發(fā)過程中,黃島發(fā)展集團并不僅僅扮演土地開發(fā)整理和投資建設的角色,而另一方面又是古鎮(zhèn)口科技創(chuàng)新平臺的建設者和主力軍。近日,青島船舶科技園項目在古鎮(zhèn)口軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)隆重破土動工。該項目是由哈爾濱工程大學、中核建設集團、青島黃島發(fā)展集團協(xié)同創(chuàng)新,校、企、研三方攜手共建科技產業(yè)園的重要成果。
圍繞發(fā)展海洋科技的主題,未來的科技創(chuàng)新園區(qū)內會有更多的藍色、新型、高效、集約的產業(yè)項目入駐,在整個園區(qū)規(guī)劃和項目引進的過程中,黃島發(fā)展集團將逐步搭建海洋科技產業(yè)建設孵化平臺,通過建設企業(yè)孵化中心,并尋求多種形式的產業(yè)合作,為海洋科技類企業(yè)提供研發(fā)政策、成果轉化、財務融資、市場推廣等多方面服務,培育管理企業(yè)上市,而最終做到做大科技產業(yè)規(guī)模的目的。通過獨資、參股、控股等方式,針對海洋科技、海洋生物、軍轉民科技項目實施產業(yè)投資,打造海洋科技創(chuàng)新示范區(qū),帶動產能為國家級海洋科技創(chuàng)新實驗室,打造藍色高端海洋科技產業(yè)集聚區(qū)。